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項目靠不靠譜,李佩霖教你寫立項書

發表時間:2020-01-07 10:45作者:西安獵頭,HR資訊,獵頭公司,陜西獵頭,西安獵頭公司,獵頭,獵頭公司,西安最好的獵頭公司,西安獵頭公

項目建議書是立項前最重要的環節,完成建議書后,要進行項目立項評審會,集思廣益,把關風控,參加項目評審會的人不但要有內部相關部門,還要請外部顧問專家參與,形成評審意見,簽字后執行。

在項目實施過程中,要進行項目中期檢查,一般節點為大資金投入前,一樣的評審方式,在投資前把一道關,降低風險。標準項目建議書,或者叫項目立項書簡要結構如下。

一、 可行性報告(可叫:市場調查報告)

1、 環境分析(地域環境、商業環境、人力資源環境等)

2、 競爭企業分析

3、 供應鏈分析(采購渠道便捷性和市場需求量)

4、 自身情況分析

(注:該章節一定要有可靠的數據,數據取得是當事人現場調研,切不可用網上數據,這部分主要論述這個項目能不能立項,值不值得投資

二、 方案設計

1、 組織架構、人員編制及崗位職責

2、 具體實施辦法

3、 項目實施計劃(可用網絡圖或者甘特圖)

(注:該章節主要闡述項目實施思路、辦法)

三、 投資回報率

用表格形式,將投資細目羅列清楚,贏利點分析清楚,回報情況進行初步預算

(注:根據以上的方案可以推算出投資數額,該章節越細越好,一旦確定,追加資金需特批)

四、 風控保障措施

1、 風險分析

2、 防范措施

3、 止損機制

4、 保障措施(質保體系、人員保障、資源保障、資金保障等)

(注:該章節主要闡述風險點,包括出現虧損情況,止損的措施,或者是轉型盈利的方案)

興中獵頭公司官網http://www.umthyc.tw/


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